同传是一个相当复杂的语言转换过程，同时也是需要译员积极合作的过程。成功的同传工作对译员的语言能力、反应能力、体力和知识面以及合作意识与态度均 有较高的要求。由于同传工作固有的特点和难点，再有能力的译员 也很难凭借一己之力在长达数小时的工作过程中做到滴水不漏。 因此，为了弥补一个人在语言能力、反应能力、体力和知识面等方 面的不足，同声传译员更应该具备合作意识和团队精神。本文作者 将同传译员的合作从时间上分为三个阶段，即译前合作、译中合作 和译后合作。
1.译前合作
在此阶段，根据笔者的经验，译员可以在收集材料、整理材料 和检验会场这三个方面进行合作。
（1）收集材料
由于同传工作对译员的要求很高，如果译员能够提前获得一 些相关材料，如发言稿或与发言主题相关的文件资料，就可以提前 做好准备工作，以便在同传工作过程中分配更多的精力进行传译 及应对紧急情况。因此，译员之间的合作可能从收集资料这一初始 阶段就可以开始了。
（2）整理材料
在译员获取了相关材料之后，就可共同对材料进行整理。译员 最好将重要的内容提前进行翻译。除此之外，还可以专门做出一张 单词表，把口译中预计可能会反复出现的专有名词、缩略语或习惯 用语列出来。通过合作讨论，很多内容可以得到进一步补充，从而 起到事半功倍的效果。
（3）检验会场 上文提到，每个同传会场可能都有自己的一些特点。如果译员是首次在该会场工作，笔者认为很有必要提前对会场进行检验。做 好此项工作的目的是使译员在碰到由于场地原因而造成的紧急情 况下可以从容面对。
2.译中合作
在此阶段，笔者根据自身经验将译员的合作分为以下几方面： 机器控制、技术支持和协助工作译员、纠正错误以及精神支柱。
（1）机器控制
在同传过程中，两名译员通常事先约定轮换的时间，一般是 15～20分钟轮换一次。在有些同传地点，如笔者曾经工作过的澳门 大学大丰楼会议室和澳门世界贸易中心，两名译员只能通过一部 控制台来控制由谁发言，双方合作一旦出现失误，如两名译员抢话 或是没有能够及时接上，就会严重影响同传的质量。在这种情况 下，两名译员最好先做出约定，由谁来操作控制台，并约定暗号来 进行发言的轮换。在此方面，可以由译员中更有经验或是对控制机 器更为敏感的一位来进行控制工作。
（2）技术支持和协助工作译员
技术支持和协助工作译员、纠正错误、提供精神支柱这三个方 面就笔者看来可谓是同传译员合作的重中之重。就技术支持和协 助工作译员这点而言，吉尔也曾经指出，“由于待命译员可以全神 贯注地聆听发言人讲话，因此比起同时要进行三项工作的工作译 员来说，待命译员可以更为轻松的理解较为困难的发言。而且，待 命译员可以随时查找词汇或查询资料，这些工作一般都要耗费一 些时间和精力……因此，待命译员的存在对于工作译员来说，无疑 是一笔巨大的财富”(Gile 1995:193)。根据笔者的经验，在工作译员进行同传时，待命译员在通常情况下不仅要尽量向另一方提供协 助，最好还要时刻做好准备工作接替另一方，这在下面“纠正错误” 一点中将详细探讨。
